治理結(jié)構(gòu)

①產(chǎn)權與經(jīng)營權界定：產(chǎn)權與經(jīng)營權界定的明確程度決定了股東權益受保護的程度。

②股權結(jié)構(gòu)：股權結(jié)構(gòu)的多元化程度，決定了中小股東權益受保護的程度。

③董事制度和股權激勵制度：獨立的董事制度有利于對公司實行有效的監(jiān)督，確保股東權益不受侵犯；股權激勵制度把管理人員的可能收益與他們對公司未來成績的貢獻聯(lián)系起來、從而激勵他們致力于公司的長遠發(fā)展。

④員工績效評價與激勵機制：有效的員工績效評價與激勵機制有利于調(diào)動全體員工的持續(xù)的工作積極性。

⑤組織結(jié)構(gòu)：完善的組織結(jié)構(gòu)有利于公司內(nèi)部信息的流通和提高決策效率。

⑥管理科學規(guī)范：管理科學規(guī)范的建立有利于提高工作效率。

公司文化

①以人為本的人才戰(zhàn)略：形成吸引人、用好人、留住人、培育人的以人為本的氛圍。

②海納百川的開放文化：既有共同的價值觀念，又注重個人的自由發(fā)展。

③參與決策與團隊協(xié)作精神：加強員工的參與意識和信息交流，培養(yǎng)互相信任的環(huán)境，形成強大凝聚力。

④創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)精神：一往無前的進取精神和敬業(yè)愛崗的事業(yè)魅力。

⑤勇于創(chuàng)新精神：在各自的崗位上不斷有所創(chuàng)新。

⑥誠以待客精神：為顧客提供世界上最佳的服務。